宝鸡卷烟厂以培育产品开发人才、设备技术人才、市场营销人才、经营管理人才这四方面为重点，深化劳动、人事、分配三项制度改革，努力做好人才资源开发工作。

　　 一、 树立人才第一观念。从体制、机制改革入手，建立企业技术组织体系，重奖有功技术人员，给人才脱颖而出创造良好的政策环境条件。
　　二、 充分挖掘和合理利用企业现有人才。我厂现有大专、本科以上大学生400多人，中高级技术职称人员450多人，大中专以上职工人数达到总人数的30%以上。全厂在主要生产技术，管理岗位进行岗位竞聘，通过公司竞争，推动人才脱颖而出，形成人才竞争激励机制。
　　三、 狠抓职工内部培训和教育，突出抓好复合型管理人员队伍，科研开发型专业技术人员队伍，技能型技术工人队伍的培养，把技术职称，技术等级与岗位用人和工资报酬紧密结合起来。
　　四、 加大对人才特别是高学历人才的引进工作。改善企业职工队伍的素质结构。